傳音創始人榮登全球富豪榜,他被譽為非洲手機教父

傳音創始人榮登全球富豪榜,他被譽為非洲手機教父_人物_電商報

2019年9月30日,深圳本土品牌傳音手機登錄科創板,首日漲幅64%;2020年2月25日,傳音控股發布年度業績快報,歸屬于母公司所有者的凈利潤同比增長162%;2月26日,胡潤全球富豪榜發布,傳音創始人首次登榜。

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現年47歲的竺兆江以100億元的財富首次登錄全球富豪榜,從年齡上講,他有足夠的時間“登梯”;從事業上講,他亦有制勝的“法寶”,因為他是非洲手機教父,下一個“小米”的創始人。

蓄勢待發

目前,傳音手機在非洲銷量第一,全球出貨量排名第四,現已從通訊行業擴張至電器行業,被譽為下一個“小米”。竺兆江是怎么做到的?

首先,在人生的起步階段,要有“深潛”的耐力,蓄勢之后,伺機而動。

竺兆江也是經過10年“深潛”,才發力騰空的。故事得從1996年的那個夏天說起。

彼時竺兆江從南昌航空大學畢業,那個年代,畢業即就業,他被分配到波導公司。波導是中國較早的通訊設備制造商之一,當時鼎鼎有名的國企。

能進這樣的大企業工作是許多人的目標,況竺兆江當時是傳呼機部的一名銷售員。在銷售崗位上,他任勞任怨,一干就是三年。

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三年一轉折,他的付出和業績得到了領導的認可,被公司提升為公司華北區的首席代表。

初戰告捷,竺兆江信心滿滿,為夢想努力,跑市場、做調研,他積累了大量的工作經驗,能力得到巨大提升。

能力提升了,業績自然就上來了。因為業績長期名列前茅,貢獻突出,他一路高升,最后位至公司常務副總經理。

經過通訊行業多年的熏染,他看到了通訊市場的無限潛力,他立志在通訊行業成就自己的夢想。

直到有一天,機會來了。當時,波導決定開辟非洲等海外市場,但許多高管不愿跳出舒適區,去條件惡劣的非洲。

伺機而動

于是,有了可竺兆江成功的第二個因素:敢于開墾處女地,勇于挑戰,伺機而動。

去非洲這件事,對竺兆江而言,可謂“汝之砒霜,吾之蜜糖”。作為銷售出身的竺兆江一直記得一個故事。

兩個業務員到非洲去賣鞋,發現非洲人都打赤腳。一個說,非洲人不穿鞋子,沒有市場;一個說,非洲人都沒鞋子穿,市場巨大。

竺兆江就是那個看到市場的“業務員”,此時他主動請纓,深入非洲一線拓展業務。在負責非洲市場的時候,公司也將歐洲的業務一并交給他。

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他利用這個機會,調研了幾十個國家和地區,特別是在非洲做更全面的調研,最后得出了非洲是最有潛力的市場之一。此后,非洲通訊事業的版圖雛形在他腦海中形成了。

回國后,他跟公司建言獻策,大力發展非洲市場,但他的提案沒能得到公司的認可。

竺兆江有著成功人士相同的經歷。當年章燎原的電商方案被詹氏食品否了,于是有了三只松鼠;俞永福投資UC的方案被聯想否了,才有了阿里總裁俞永福。

既然公司不做非洲市場,那就自己做。他知道機會稍縱即逝,彼時國產機大行其道,國內通訊發展也迎來井噴時代,已有人將手觸及到了非洲市場。

格局成就夢想

與其想法千千萬,不如辭職直接干,2006年,在波導深潛十年的竺兆江即將浮出水面。

這時,竺兆江成功的第三個啟示就來了:果斷取舍,格局要大。

全球富豪榜榜首的貝佐斯當年也是放棄了華爾街高管的位子,跑到西雅圖創立亞馬遜;楊紅春放棄30萬的年薪創立良品鋪子。這就是格局的體現。

竺兆江放棄波導的“高官厚祿”,來到深圳華強北創業。因為華強北是中國通訊器材的聚散地,也是中國最大的電子貿易市場。

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竺兆江創業的目標清晰,定位非洲。為了方便進出口貿易,他首先注冊成立了香港傳音科技。

但成功都不是一蹴而就的,在竺兆江創業遇到挫折的時候,其前東家波導手機發展如日中天,親朋好友不免為竺兆江感到惋惜,風言風語也就有了。

燕雀安知鴻鵠之志哉?2007年,竺兆江全面進入非洲市場,根據“非洲通信運營商眾多”的特點,研發了一款雙卡雙待功能機,一炮打響。他再接再厲,推出了史上第一款四卡四待手機,徹底征服了非洲市場。那個底子薄,開發難度大的非洲不復存在。在非洲的“沙漠”上,竺兆江建起了事業的“綠洲”。10億人的非洲市場需要有長遠的戰略目標,他以創立自主品牌、長遠發展為思路,堅決摒棄急功近利的思想。

創新滿足需求

2009年,魅族打響了國產智能機的第一槍,2011年,小米橫空出世,中國迎來了智能機的黃金時代。

竺兆江知道不變就是等死,他果斷改變戰略方向,從功能機轉向智能機。這就是竺兆江登上富豪榜的必殺技:創新是企業的生存之本。

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智能機開發需要深厚的科研基礎,為此竺兆江加重研發力度。2013年,他引入多家資本,創立傳音控股。有了資本的加持,傳音在智能手機領域不斷創意突破。

傳音的每一個創新旨在解決非洲民眾的痛點。非洲電力資源匱乏,經常停電,“火箭充電”技術解決了快充問題;黑人喜歡唱歌跳舞,傳音用八個揚聲器配合音樂流媒體平臺解決了此痛點;黑人害怕照相,傳音研制的黑人膚色攝像技術,能拍出漂亮的巧克力膚色……

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一系列的創新旨在滿足用戶需求,這跟貝佐斯提到的“以客戶為中心”,馬云提出的“客戶第一”的經營理念不謀而合。

其后在“一帶一路”“南南合作”的時代機遇下,竺兆江帶領傳音手機騰空而飛,奠定了傳音在非洲無法撼動的地位。

據IDC統計,2018年,傳音手機全球手機市場占有率達7.04%,排名第四;非洲市場占有率高達48.71%,排名第一。每兩個人中就有一人用傳音手機,成為名副其實的非洲手機之王

下一個“小米”

2019年,傳音控股登錄科創板,這也是竺兆江此次能上全球富豪榜的主要原因,得意于股票的溢價。

此時的竺兆江顯然不滿足于非洲“手機教父”這樣的頭銜,雖然傳音手機旗下有TECNO、itel、Infinix三個品牌,但這遠遠不夠,傳音是要成為下一個“小米”的企業。

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于是,竺兆江開始進軍電子領域,推出了數碼配件品牌oraimo和家用電器品牌Syinix。前者推出了包括耳機、手環、移動電源和運動手表在內的配件;后者則推出了包括電視、洗衣機、空調、微波爐、榨汁機和電風扇等在內的大小家電。這已然具有小米生態鏈的味道了。

傳音能不能成為下一個“小米”唯有讓時間給出答案,正如當年辭職的竺兆江,他也不知道自己能今日登上全球富豪榜。不管怎樣,夢想還是要有的,萬一實現了呢?

本文鏈接:http://www.bzzqhy.com/115085.html 來源:電商報 作者:電商報 吳昕

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