聚美優品私有化塵埃落定!陳歐沒變,只是換了戰場

聚美優品私有化的漫漫長路,終于在2020年年初奏響了終章。聚美優品2月26日對外宣布,已經與母公司Super ROI Global Holding Limited以及由 Jumei Investment Holding Limited和母公司全資子公司組成的買方達成最終私有化協議。這距離2020年1月12日聚美優品收到來自陳歐及其關聯公司的私有化要約僅僅一個多月。

聚美優品私有化塵埃落定!陳歐沒變,只是換了戰場_零售_電商報

事實上,這次也并非聚美優品第一次進行私有化。早在2016年2月,陳歐就提出要以7美元的價格對聚美優品進行私有化,但當時受到了股東們的反對,因為7美元的私有化價格還不及發行價(22美元)的三分之一。而這次,每股A類股票的私有化價格只有2美元,遠不及7美元價格,更是不到發行價的十分之一。

聚美優品曾經是垂直電商的佼佼者,創始人陳歐一句“我為自己代言”火遍大江南北。2014年5月,聚美優品在美股上市,同年8月,其股價達到37.99美元的歷史高點,市值達到55億美元,可謂風光無限。陳歐曾經有一個夢幻開局,但沒有打好這一手好牌。

一手好牌沒打好

縱觀整個電商行業,目前幾乎沒有垂直電商玩家能夠殺出重圍,穩穩地占據一席之地。這一方面是由于垂直電商的需求相對較少,同時也因為阿里巴巴、京東等綜合電商巨頭太過強大,擠壓了垂直電商的生存空間。

打造差異化競爭優勢是垂直電商的破局點,對于聚美優品而言也不例外。只是這些年來,社交電商、直播帶貨、下沉市場的機會像雨點一般朝著聚品優品飛過來,都被其一一錯過。雖然聚美優品也曾嘗試多元化業務,但并不足以扭轉頹勢,電商市場份額縮水到了0.1%。

聚美優品主打美妝特賣,這在其2010年成立時的確具有差異化優勢,彼時淘寶還以服飾為主。但當天貓、京東、拼多多等綜合電商巨頭紛紛入局美妝領域的時候,聚美優品“躺著賺錢”的日子就到頭了,只剩下轉型一條路。

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其實巨頭們已經給了聚美優品很多靈感,淘寶依靠李佳琦直播帶貨,1分鐘售罄14000支口紅的“好戲”頻頻上演,作為“美妝電商第一股”的掌舵者,陳歐肯定不會對這一幕幕熟視無睹。

拼多多也給聚美優品上了一課,拼多多用百億補貼殺入美妝,先聲奪人,這一波甜頭美妝消費者難以抗拒。這些聚美優品都沒有去做,當然,聚美優品并不一定要走同行們已經走過的路,需要的是源源不斷的新創意、新玩法,重要的是邁出這一步。

陳歐的“我為自己代言”讓我們見識到了聚美優品深厚的營銷功底,或許成也營銷敗也營銷。可能是在營銷上傾注了太多的精力,聚美優品在產業鏈方面不太重視。目前,產業鏈布局已成為電商企業關注的焦點,也是制勝的法寶。

拼多多之所以短時間內強勢崛起,就是因為對下沉市場的深度滲透,到農村去改變農村供應鏈,在低線城市和廣大村鎮的需求沒有得到滿足,京東和阿里的觸手還沒有伸到這些區域的時候,拼多多找到了這個點并把它做好了。

當然,布局全產業鏈需要源源不斷的資金輸血,這對于錯失良機后的聚美優品而言存在不小的挑戰,或許也是力有不逮。也是因為產業鏈把握不夠好,聚美優品嘗到了一些苦果。

就在聚美優品處于高光時刻之時,假貨風波開始沖擊這家明星電商企業,這讓聚美優品的客戶數和訂單量都出現了明顯了下滑。聚美優品財報顯示,2016年至2018年,聚美優品的活躍客戶數分別為1540萬、1510萬、1070萬;新客戶數分別為900萬、890萬、610萬;電商業務方面,2016年至2018年的訂單總數分別為6150萬、6350萬、3800萬。

在聚美優品陷入困境,且短期內很難東山再起之時,陳歐果斷將其私有化,也屬明智之舉。

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陳歐押寶街電

 如果不在這個時候進行私有化,聚美優品很可能會股價持續低到1美元以下直到被迫退市,倒不如快刀斬亂麻。此外,陳歐早已開始押寶共享充電業務,私有化也是為了給共享充電寶鋪路。

聚美優品財報顯示,2017年以來,新業務之一的共享充電開始為公司貢獻營收,從2017年的0.74億元到2018年的8.7億元,可見街電帶來的的收益已經相當可觀,陳歐又有了一手好牌,而這一次,他顯然想好好打一把。

聚美優品上市之后,公司相對比較透明,財務數據、投資戰略等必須披露。如果聚美優品大力投資共享充電寶,一個做美妝電商上市公司拿幾個億去投資共享充電寶,首先可能股民這關就過不去。股民不看好,公司市值就上不去,將會造成公司和被投企業壓力都很大。

不僅如此,上市公司受市場監管,很多事情需要證監會批準,比如收購、投資等,有時候還可能被駁回。聚美優品私有化之后,這些問題都將迎刃而解,陳歐就可以一門心思撲在共享充電上。

新冠肺炎發生后,聚美優品同樣關注疫情發展,并以實際行動支援抗疫一線。《電商報》獲悉,2月以來,聚美優品旗下共享充電寶企業街電先后進駐武漢客廳方艙醫院、武神山醫院等20余家新冠肺炎醫療救治定點醫院,為醫護工作者提供便攜供電服務。

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進醫院對于街電而言已是駕輕就熟,早在2017年,街電就開始大規模進駐全國三甲醫院,先后與湖南、北京、西安等數十個城市合作,持續完成對高頻場景的覆蓋。

為解決醫護人員及前線抗疫工作者在繁忙的抗疫工作下擔心歸還時限和費用問題,街電針對武漢地區大部分醫院開啟24小時免費服務政策,街電的暖心之舉無疑將會收獲一大波鐵桿粉絲,共患難培養的用戶粘性無可比擬。

如今,手機似乎已經與食物和水一樣,成為人們生活的必需品,生活半徑的大小甚至取決于你的手機續航能力。隨著共享充電寶的發展,只要剩余電量能撐到找到下一個機柜,人們的生活半徑就能無限延伸。

用戶需求旺盛、盈利狀況良好而且在可預見的未來仍將保持高增速,符合這三點可視為朝陽產業,共享充電寶無疑是其中之一,而街電已成為共享充電寶行業的“領頭羊”。截至目前,街電覆蓋全國95%的城市,其中直營城市300多座。這一次,陳歐押對了。

綜合來看,聚美優品私有化之后,或許會活的越來越滋潤。陳歐還是那個陳歐,成敗言之尚早,換了一條賽道,王者歸來可期。

本文鏈接:http://www.bzzqhy.com/115040.html 來源:電商報 作者:電商報 云合

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