員工被確診新冠肺炎,當當網深陷復工風波!疫情下的企業迎來復工大考!

當當網深陷復工風波

謹慎能捕千秋蟬,小心使得萬年船!

許多企業已經進入到了密鑼緊鼓的復工階段,只能說在疫情之下掙錢,是當真不容易。

近日,一名疑似為當當的員工在微博爆料稱:疫情期間,當當網并沒有嚴格執行隔離規定,而且還堅持讓他們回公司進行辦公。2月18日,一名員工出現發燒等癥狀了,而公司那時候才開始發布在家辦公的通知。而到今天(2月20日),該名員工已經被確診為新冠肺炎。

員工被確診新冠肺炎,當當網深陷復工風波!疫情下的企業迎來復工大考!_行業觀察_電商報

在疫情防控的緊要關頭,這一消息無疑把當當推上了輿論的風口浪尖。

按照該名網友的說法是:2月15日,復工中的一名員工,其母親已經被確診為新冠肺炎,而作為密切接觸者,該員工又與其他員工有了多重接觸。但公司并沒有下發任何暫停復工的通知,除了返京那批員工外需要隔離14天外,其他人仍然需要前往公司坐班。

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一開始,按照近段時間謠言滿天飛的網絡現狀,網友們對于這未經實錘的消息并沒有太大的反應,畢竟單憑ta的一面之詞,很難有說服力。

然而,2月18日,事態有了新的變化:

一邊是:網絡上傳出了一則“通知”,該“通知”說,現在當當網有一名員工出現了發燒癥狀,現在公司決定暫時停工,大家在家辦公。

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另一邊是:有疑似當當員工的網友繼續爆料:就是那位其母親被確診為新冠肺炎的員工出現了發燒等癥狀,并且這距離接觸期已經過了足足9天時間,而且有部分同事已經出現了嗓子疼和發燒等癥狀,直呼要當當網負責任。

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消息一出,該事件的熱度一下子就被炒起來了,當當網成了眾之矢的。

很多人質疑:為什么沒有做好員工的健康排查工作;為什么出現了密切接觸者還沒有停工;為什么要到有人出現發燒才開始停工?

當當網回應:惡意炒作!

按照這輿論傾向,當當網顯然是百口莫辯的,但在不知道事件的來龍去脈之時,我們不能妄下定論。

畢竟僅憑一方消息就對對方蓋棺定論,這顯然缺乏審慎和客觀。

我們不妨從其他角度去考察一下。

按照網傳的當當方面的回應,事態就顯露出了它的另一面。

前些天,面對網絡盛傳的消息,當當方面做出了回應:

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回應文段主要陳述了幾個關鍵點:

首先,2月10號,當當網的復工是符合北京地區復工標準的,并且公司已經做了員工的健康排查工作,安排部分人在家隔離。

其次,在辦公區域,公司已經做了大量的防控工作,既備了防護物資,又在辦公方式上實行無接觸辦公,另外,還做好了通風、消毒措施。

還有,北京頒發新的隔離要求后,公司有隨即跟進。

另外,文中還講述了在有員工其母親被確診后公司的應對措施。

由于網上也有一張傳開的當當網在2月15日發布的通知,所以,我們結合著下圖一起來看:

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兩張圖向我們披露,在有員工母親被確診后,當當做了以下措施:

第一, 公司有對該名員工和其他密切接觸者做了隔離。

第二, 第一時間對工位進行了重點消毒,并且對全公司進行全面消毒。

第三, 有聯系了幾個區的疾控中心來公司指導工作,檢查措施是否到位。

第四, 提醒員工繼續加強自我防護。

再到后期18日,當當再次發公告說,那名員工出現了發燒癥狀,公司隨即下發停工通知。

這些網傳的通知和回應顯示了當當方面的立場:從復工開始,到有員工母親被確診為新冠肺炎患者,再到該名員工被確診,當當網的一系列措施都是符合官方防控要求的。

而且當當網還在2月19日著重回應表示:造謠動動嘴,辟謠跑斷腿!當當這是被惡意炒作。

結合著雙方的陳詞來看,事件多了幾分別樣的意味。

但無論網絡流傳的雙方言辭有多少分是真,有多少分是假。這個已經是另一個層面的問題了。

現在一名員工已經被確診,其他密切接觸者也在接受隔離考察。所以不管爭執如何,希望這位患者平安無事,其他人也順順利利。

但這一場風波卻給我們敲響一個警鐘:疫情依舊嚴峻,復工要慎之又慎。

復工還是不復工?

當下的中國面臨著兩個巨大的挑戰:一個是抗疫,第二個是經濟發展。

受疫情沖擊,許多行業都受到嚴重的沖擊,所以企業盡快復工,恢復生產,無論對國家、企業、還是個人來說,都尤為重要。

但在疫情依舊嚴峻的當下,復工又會面臨著諸多風險,一旦有員工出事怎么辦?

矛盾啊,兩難!

所以,在這段時間,關于復工的討論有很多。有些堅持繼續延后,有些現實所需,早已復工。

其實,各個行業不一樣,各家公司也不一樣,這不好做過多的評價。

馬云對復工這件事情也發表自己的看法,他說:在保障防疫安全的前提下,有條件經批準的企業要迅速恢復生產,或者逐步恢復生產;沒有條件的,也應創造條件,練好內功,準備恢復生產。

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馬云的話十分在理,在這樣的形勢下,有條件復工的建議復工,沒有條件的可以創造條件。

但如果條件是真的不允許的,請不要復工。

畢竟,保障員工安全健康,這是一條底線,需要嚴格遵守。

企業需建立危機應對機制

既可順利恢復生產,又能夠保障員工安全健康,這看似兩難,但生活沒有死局,方法都是人想出來的。

有些企業就在這一點上做得很不錯,非常值得大家學習借鑒。

比如,在辦公方式方面。

在這方面,互聯網企業可謂是搶占先機。疫情發生后,包括騰訊、阿里、巨人、字節跳動、魅族在內的多家互聯網公司率先實行了在家辦公機制。另外,據釘釘披露,在這一天內全國共計有超過1000萬家企業組織在釘釘上開始了在家辦工。

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這啟示我們:數字化辦公和數字化生存是大勢所趨,沒有做這方面準備的企業,要迅速利用互聯網技術提高自己的生存能力。

再比如,在零售渠道方面。

做餐飲或者零售行業的實體因為非常依賴線下渠道,所以當疫情來襲時候,他們的生意可謂是出現了斷崖式的下跌。但許多人想到了發力線上渠道,看看這段時間微商的活躍度就知道了,以前看不起微商的,2020年都活成了微商。

就算不能遠程辦公,就算發力不了線上渠道,就算得恢復坐班辦公,有些企業依舊有想法,有擔當。

2月17日,阿里巴巴恢復辦公,但在辦公的各個流程,阿里都做足了防控措施。

首先,阿里員工在進入園區工作時,需要出示工牌和健康碼,同時也要測量體溫。

其次,阿里的電梯也做足了準備,電梯是規定人數的,并且劃分出了九宮格、四宮格界限,活像火鍋。

還有,在吃飯排隊時候,人與人之間必須隔離一米以上,吃飯時候實行一人一桌制。

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相對阿里的“花式復工”,有些企業更為簡單粗暴。

為了積極抗疫,深圳的一家公司包下了500個酒店讓返深員工住滿14天再復工。在這期間,老板還為員工配送一日三餐,每天測溫3次。

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盡管公司每天都至少需要花費6萬多元的住宿費在這上面,但這既保障了員工的健康,又不耽誤生產,公司方面坦言:一切都值得。

其實,一次疫情就是一場大考,有些企業能夠抗住壓力,究其根源,是因為他們都有足夠強悍的危機應對機制。

而這也警示我們,無論企業還是個人,都要迅速地從危機中進行總結和反思,有問題的一定要進行改革,有機遇的一定要抓住,要在變局中夯實自己的基底。

本文鏈接:http://www.bzzqhy.com/114734.html 來源:電商之家 作者:趙云合 責任編輯:唐云

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