劉強東“復出”,陪北京市委書記調研:京東被接連點贊源于強大的信念!

劉強東“復出”,陪北京市委書記調研:京東被接連點贊源于強大的信念!_人物_電商報

2月17日之后,許多企業陸續復工,京東集團也開始有序復工。

昨日,京東集團迎來了一位特殊的客人。北京市委書記蔡奇來公司調研,檢查疫情防控與復工復產情況。

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京東創始人劉強東全程陪同,向蔡書記介紹了京東智能溫感實時篩查系統。在參訪完京東后,蔡書記對京東的防控措施極力稱贊,指出企業商務樓宇防疫向京東看齊。

京東在抗擊疫情中的示范作用得到了蔡書記的高度贊揚,最后,蔡書記親自叮囑劉強東,發揮平臺作用,利用市場力量,保障抗疫需求。

劉強東“復出”

蔡書記的贊揚極大地鼓舞了京東的士氣,同時劉強東此次“復出”也意義重大,讓人看到了京東抗疫的必勝信念。

自明州事件之后,劉強東就逐漸退居幕后,隨后徐雷上位,京東“三駕馬車”確立,京東的發展穩步向上。

在劉強東逐漸放權的同時,京東的傳承也在按部就班的進行。不是緊要的事,劉強東一般不會沖到臺前幕后,他要給下屬成長的機會。

但在社會責任、國家擔當面前,他不得不沖到一線,哪怕是在“負面”纏身的時候,他仍沒忘記自己的社會責任。

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2019年6月底,在“非常時期”,為了西藏的扶貧事業,劉強東“消失”8個月后,毅然前往西藏,去拉薩交流合作,簽訂了一攬子扶貧計劃。

此舉被外界解讀為“劉強東復出”。事實上,劉強東的扶貧事業不僅在西藏,在河北、東北,他都在為扶貧貢獻自己的力量。

2018年1月,他造訪東北三省。他說,東北三省發展沒以前好,有困難的時候,我們愿意過去幫助一把。正是因為那次的幫助,京東投建設的亞洲一號哈爾濱物流體系在此次抗擊疫情中也發揮了重大的作用。

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自西藏之行后,劉強東鮮在公開場合露面。此次抗擊疫情,他是在幕后全面督戰。

但在企業復工,疫情進入攻堅戰的時候,他毅然現身公司總部,陪市委書記視察企業防疫工作。他的現身將給與員工極大的抗疫信心,在整個抗疫工作中具有積極的意義。

抗疫先鋒,為何是京東?

此次蔡書記選擇在“特殊時期”造訪京東當然與京東所作的貢獻有關。蔡書記對劉強東說,“京東是知名電商和高科技企業,你們及時復工復產,快遞小哥、物流配送、智能技術在抗擊疫情中發揮了積極作用。”

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事實上,自疫情開始,對許多員工來說,京東就沒有“停工”,他們一直抗戰在疫情一線。除了此次北京市委書記的點贊,京東還得到中央部委的點贊、鐘南山院士的題詞感謝。

為什么被接連點贊的是京東?看看京東為抗擊疫情所作的貢獻就明白了。

在武漢“封城”的消息傳到京城后,一手創建京東物流的劉強東,以其前瞻性的眼光,全面督戰。1月25日,他緊急開通全國各地馳援武漢救援物資特別通道,為抗擊疫情建立了一條生命線。

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在劉強東“全國任何地方如果發生災難,京東臨近庫房的管理者都無需向上匯報,即可有權捐出庫房里災區的所需物資!”的規定下,京東第一時間向武漢捐贈了總計100萬只醫用口罩和6萬件醫療物資。

截至2月13日,在抗擊疫情中,京東累計投入了近10億元。10億元的物資捐贈和數萬快遞小哥的堅守,這就是京東被接連點贊的原因。

劉強東勝出,憑啥?

在給京東的感謝詞上,鐘南山院士是這樣題的:感謝京東心系醫療救助一線,以最快的速度將急需的物資送達武漢!

“以最快的速度送達”,這是對一家物流企業最大的肯定和最高的贊譽。國內有那么多優秀的快遞,為什么這次是京東最快?

這得益于京東強大的物流體系和科技創新。劉強東持續為京東物流投入近千億,打造了強大的運輸體系和配送能力,使其在無人分揀、無人倉儲、無人機配送領域領先一步。這些“黑科技”成為其與行業拉開差距的殺手锏,特別是疫情期間的無接觸配送。

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運營研究社統計,從1月2日到2月11日,阿里(港)的股價下跌1.16%;拼多多的股價下跌12.68%;蘇寧則下跌了5.65%;京東則逆勢上漲8.08%。從疫情對這幾大電商巨頭的影響來看,京東明顯受益。

這得益于京東的自建物流體系。因為無論是在商城相關的ToC業務上,還是與抗疫相關的ToB業務上,以自有物流體系為主的京東都表現了不凡的戰斗力。

放眼來看,不僅京東電商逆襲增長,未來京東物流經此一戰,成為行業翹首只是時間問題。

成功源于信念

拿破侖說過:“我成功,是因為我志在成功。”這就是信念。

2007年的劉強東何嘗不是在心底吶喊,我堅持是因為我看到了成功。因為他也是一個有信念的人。

那一年,劉強東看到電商對物流的依賴,提出自建物流體系,遭到股東的一致反對,但劉強東看到未來的電商市場潛力巨大,他力排眾議,以自己堅定的信念持續加碼物流投資。

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此后連續虧損多年,京東物流成為股東詬病的對象,稱其影響京東盈利。連馬云也曾在公開場合表達“并不看好京東自建物流的模式”。

此時此刻,沒有強大的信念是難以支撐下去的,何況還連續虧損12年。但一切的流言蜚語在這個春天結束了。

從被嫌棄業務太重,到連續虧損,至此次抗擊疫情時的高效配送,劉強東用13年的堅守,近千億的投入再一次證明了成功源于信念的堅守。

信念是一種信仰,可以被傳承。劉強東的堅定信念也一點一滴地滲透到京東體系中了,沒有信念,數萬京東小哥何以堅持在一線?沒有信念,京東物流如何能以最快的速度運送緊急物資?

從劉強東成功中,我們可以看到信念中藏有的三個基本元素:堅守、專注、信任。

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首先是堅守。京東物流連續虧損多年,但他依然堅守,以為他有能贏的信念。

其次是專注。京東物流專注于黑科技,視技術為第一生產力,此次無接觸配送機器人就是專注的例證。

最后是信任。劉強東一手創建京東物流,視之如子,但在京東物流發展的關鍵時期,因為信任,他選擇了放手,任命王振輝為京東物流掌舵人。

信念是在身經百戰中打磨出的人品,是生命綻放之花,成功之本。

本文鏈接:http://www.bzzqhy.com/114639.html 來源:電商報 作者:電商報 吳昕

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